Clientes

Cliente: Empresa Metalúrgica de médio porte.
Desafio: Melhoria do lucro líquido. (Lucro líquido inicial: 10 milhões de reais/ano).
Solução: Desenvolvimento e implantação de planejamento tributário aproveitando áreas ociosas.
Resultados: Aumento do lucro líquido em cerca de 40% no ano subsequente.

Cliente: Empresa química nacional de médio porte.
Desafio: Atualização do sistema de custos gerencial e de formação e análise de preços.
Solução: Implantação de ferramenta para atualização de metodologia de custeio e formação de preços.
Resultados:
• Melhoria na negociação de preços com clientes.
• Visão contábil mais aprofundada dos custos.
• Incremento significativo no lucro por meio de melhorias fiscais e operacionais.

Cliente: Empresa metalúrgica nacional, líder no Brasil e destacada globalmente.
Desafio: Revisão e atualização do sistema de custos gerencial e formação dos preços de venda.
Solução: Diversas intervenções desde implantação de metodologias até correções no processo de custeio.
Resultados:
• Cálculo mais preciso do custeio contábil e gerencial.
• Redução de preços em mais de 5% em linha de produtos chave.
• Identificação e correção de subavaliação de custo em produto estrela.
• Implantação de módulo específico em ferramenta Protheus/Totvs.
• Avaliação econômica completa da empresa.

Cliente: Empresa líder no Nordeste e destaque nacional em seu segmento.
Desafio: Redução de gastos, custeio gerencial e gestão de risco.
Solução: Implementação de modelos de custeio, precificação, e gestão de riscos, além de otimização do uso do ERP SAP.
Resultados:
• Modelo de custeio e precificação considerado o mais avançado no mercado de atuação.
• Maximização do uso do ERP SAP.
• Identificação de inúmeras oportunidades para redução significativa de gastos.
• Estabelecimento de um robusto modelo de gestão de riscos.